2010年华城报第5期

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作者:hcml发布时间:2010-03-20 被阅读:2732
内部管理,建立健全的控制制度,是企业自身的需要,也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状态,制定满足管理需要的内部控制制度,并加以严格遵循实施,才能持续、稳定、健康地发展。
就像电影《天下无贼》中黎叔的一句经典台词说的“21世纪什么最贵?人才!”在一个企业中工作表现突出,并能起到模范带头作用的这类人,往往被称为骨干。由“骨干”一词我们又能联想到人的骨架。从某种意义上来说,一个人骨架的大小及强健与否决定了一个人的体魄是否强壮。那么我们再返回到一个企业,如何把一个企业做强,做大,关键还在于人,如何培养好人,如何调动好人的积极性,如何将合适的人放在合适的位置等等诸如此类的问题,这是一门学问,它叫管理学。在任何企业中,要人来做,人又要人来管理,于是形成了一个构架,就如同人的骨架一般。
如何去打造一副由人构成的强健构架,这也成了整个企业管理学的核心问题。公司抓内部管理,它是一个绝对正确的举措,而且通过这一系列的相关措施,也确实起到了一定的作用。整个公司运营状况比起以前大大的改观了。那如何更好的抓好整个公司的内部管理呢?
首先要让员工对企业有一种认同感和归属感,热爱自己的岗位,热爱自己的企业。那样才能更好地发挥员工的主观能动性,正所谓爱岗才能敬业,而要做到这一点企业就必须尽可能地帮员工解决一些实际问题,让每位员工一进入企业就能感受到家一般的温暖。
其次要确实公司的具体岗位和岗位职责,然后根据岗位职责来确定具体的考核内容,最后根据考核内容来合理地确定考核指标,与此同时,要制定出具体的考核制度和奖惩制度。切实做到考核面前人人平等,奖优惩劣,真正做到用考核分来评价员工的业绩优劣,用考核分来评价基层管理者的水平高低,从而在企业内部形成在工作上你追我赶的良好氛围。
再次要多开展一些员工的技能培训及主题活动。实现从“要我学到我要学”的转变,树立“在工作中学习,在学习中工作”的终身学习理念。前者可进一步提高员工的生产技能,并能改善由于操作不当而引起的设备故障。后者可以让员工在工作之余有更好的沟通交流的机会,有利于更好地创造团结、和谐的捕鱼游戏的文化。只有在轻松愉悦的工作环境中,员工才能对自身的工作产生更大的积极性,才能创造出更好更多的价值。
最后,企业领导,骨干要更好地起到先锋模范作用。俗话说火车跑得快全靠龙头带。一个企业的领导只有严格要求自己,言必行,行必果,才能更好地去管理和要求别人,也只有这样的企业才能上下一心,劲往一处使,也只有这样的企业才能蓬勃发展,蒸蒸日上。
管理是一门学问,更是一门艺术,需要不断地在实践中总结,同时再运用到实践之中。理论与实践相结合,进一步促进企业朝更高更好的方向蓬勃发展,增加企业的市场竞争力。
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