2009年华城报第11期

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作者:hcml发布时间:2009-12-05 被阅读:1445
  作为一名普通的管理者,要以身作则,了解员工,关心员工,教导员工;要改变落后的管理理念,改变粗放型命令式的管理方法;树立以人为本,诚信、亲切的管理人员形象。只有自身素质提高了,才能更好地引导员工整体素质提升。
  比如说:今天来了一位新员工,我们肯定会关注他给我们的第一印象,第一印象不好,可能以后就会不太喜欢这位员工。有经验的领导不会存在这种主观的判断,或者是偏见,而是在以后的工作过程中慢慢去了解这位员工到底如何。宝石总要经过磨练才会显露光芒,三国时期吴国国君孙权就因为以貌取人,错失了有名的谋士庞统,为此后悔不已。
  以恕己之心恕人,以责人之心责己。人都会做错事,也总喜欢为自己找一个理由来宽恕自己;然而一旦别人做错事,就喜欢抓住别人的错误不放,这样做只会加深彼此之间的矛盾。正确的做法是首先宽恕别人的错误,再帮他纠正错误,告诉他为什么会犯这样的错误,以后怎样防止类似的错误。只有以理服人,而不是以权压人,才能获得别人的尊重,团队才有凝聚力。
  想要别人尊重你,首先要学会尊重别人。别人怎样对你,都是你自己教的。我们不能掌握风的方向,却可以掌握帆的方向。班组长的一言一行,一举一动都会给员工带来深远的影响,所以我们一定要公平、公正,多激励,多表扬。只有这样才能把我们的员工培养成优秀的员工。
  作为管理人员,一定要关心下属,生活上嘘寒问暖,工作上激励鞭策,充分调动员工的积极性。只有发挥员工的主动性,给予他们空间,给予他们自我表现的机会,不断的提高员工的自身素质,才能实现管理的轻松和高效,自己才能算是一名真正的管理者。
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