2009年华城报第11期

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作者:hcml发布时间:2009-12-05 被阅读:1714
  3q7s是一项最基础的管理活动,也是最重要的一项管理活动,衣歌路开展3q7s活动已经有七个月了,七个月时间也不短了,但是相对于3q7s的开展来说也许仅仅是一个开始。3q7s活动是一项日常的管理活动,就像是我们每天吃饭穿衣一样,要形成一种习惯,一种文化,一种持续改善、关注细节的文化。3q7s是全员参与的一种管理活动,要靠全体员工一起来推动,需要每一个人的支持!
  为了让每个人都主动地参与到3q7s活动中来,我们首先一起来系统的学习一下什么是3q7s。
  1、3q的定义
  好员工(quality worker)组成了好公司,好公司(quality company)制造出好产品(quality products)
  2、7s的定义
  1s整理
  定义:工作现场,区分“要”与“不要”的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西(对“不要”的东西进行处理)。
  目的:腾出空间,提高生产效率。
  2s整顿
  定义:把要用的东西,按规定定位、定量摆放整齐,并明确标识。
  目的:排除寻找的浪费。
  3s清扫
  定义:将不需要的东西清除掉,清除工作场所内的脏污、垃圾,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
  目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
  4s清洁
  定义:将上面3s的实施制度化、规范化,并维持效果,使工作人员觉得整洁、卫生。
  目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
  5s行为
  定义:培养训练使之成为举止文明、有礼貌的员工。
  目的:通过行为修炼来改变思维、转换观念。
  6s素养(又称修养、心灵美)
  定义:通过进行上述5s的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。
  目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。
  7s安全
  定义:保障员工的人身安全与公司的财产安全,防患未然,杜绝安全事故的发生,并建立安全应急预案措施。
  目的:防治危险源,促成员工安全作业与危险防范意识提升。
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