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　　3q7s是一项最基础的管理活动，也是最重要的一项管理活动，衣歌路开展3q7s活动已经有七个月了，七个月时间也不短了，但是相对于3q7s的开展来说也许仅仅是一个开始。3q7s活动是一项日常的管理活动，就像是我们每天吃饭穿衣一样，要形成一种习惯，一种文化，一种持续改善、关注细节的文化。3q7s是全员参与的一种管理活动，要靠全体员工一起来推动，需要每一个人的支持！
　　为了让每个人都主动地参与到3q7s活动中来，我们首先一起来系统的学习一下什么是3q7s。
　　1、3q的定义
　　好员工（quality worker）组成了好公司，好公司（quality company）制造出好产品（quality products）
　　2、7s的定义
　　1s整理
　　定义：工作现场，区分“要”与“不要”的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西（对“不要”的东西进行处理）。
　　目的：腾出空间，提高生产效率。
　　2s整顿
　　定义：把要用的东西，按规定定位、定量摆放整齐，并明确标识。
　　目的：排除寻找的浪费。
　　3s清扫
　　定义：将不需要的东西清除掉，清除工作场所内的脏污、垃圾，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
　　目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
　　4s清洁
　　定义：将上面3s的实施制度化、规范化，并维持效果，使工作人员觉得整洁、卫生。
　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
　　5s行为
　　定义：培养训练使之成为举止文明、有礼貌的员工。
　　目的：通过行为修炼来改变思维、转换观念。
　　6s素养（又称修养、心灵美）
　　定义：通过进行上述5s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。
　　目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
　　7s安全
　　定义：保障员工的人身安全与公司的财产安全，防患未然，杜绝安全事故的发生，并建立安全应急预案措施。
　　目的：防治危险源，促成员工安全作业与危险防范意识提升。