2009年华城报第11期

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作者:hcml发布时间:2009-12-05 被阅读:1462
  “共同奋斗、共享繁荣”的前提是一个“共”字,在中国文字中存在于象形文字的有好多,而“共”字正是很形象,似两双手紧紧地握在一起。对于“共”字的中文解释是相同、一样、共性。共患难,同甘共苦,彼此都具有、使用或承受,患难与共,休戚与共。《韩非子•外储说右上》一文中有“仁义者,与天下共其所有而同其利者也”。这里的“共”就是我们今天所指的共享,提出利益是和共同奋斗的人一起分享的,也就是说没有付出是不可能得到回报的。古往今来,无不都在演绎着这样一个不变的道理。
  现在去车间,在每天晨会上都能听到嘹亮的口号,这口号故然能催人奋进,亦能促进和谐、团结的工作气氛。从目前反馈的情况来看,晨会制度不管从个人的素养还是产品质量都起到了积极的作用,员工也得到了积极的反响。当然,这也不单单只是一句口号就能实现的,主要是我们的员工在晨会上有了一种共识,把各种问题都在工作之前解决,接下来的工作就顺手了。但在这里,笔者觉得非常有必要在这种大好形势上泼一盆冷水,这样也许更能推动整个工作的顺利开展。这嘹亮的口号后面我们有没有真正改变我们的思想,有没有改变我们对工作热情负责的思想,有没有改变我们对质量、产量提出更高要求的思想,有没有改变我们对公司谋求更大发展的思想。这很重要,否则,我们只是耍耍嘴皮子,且有作秀的嫌疑,当然,这是大家都不愿意看到的结果。  目标何在?创造更大的价值。有了价值才有我们分享的可能,这份价值哪里来,只有靠大家的共同努力创造获得。晨会是以班组为单位,一个小组就是一个小集体,在生产车间每一个工作流程都决定着产品质量的好坏,这也就是说我们的每一个员工都没有主次之分,只是工作的分工不同。每个组员都是一个战斗体,只有在加强各组员与组员之间,各小组与小组之间的紧密合作才能提高产品的质量与产量。当然纸上谈兵是容易的,空想家决不可取,嘴动不如行动,在这片蓝天下,我们生活一天,就得奋斗一天。孔夫子曾经说过:“在其位,谋其事。”如果我们把公司看作一个构造严密的整体,其中每一个位置都是整体的构成元素,那么,任何元素的运作出现问题,都会波及整个组织,甚至会颠覆整个大厦!公司里每个位置都对企业的生死存亡起着至关重要的作用。如果有哪位员工在其位不能谋其事,那么其所在位置的运作就会出现问题。而当一个位置的价值得不到充分体现时,就会直接削弱整个企业的生命力。
  当企业在各位员工的努力工作下得到了快速的发展,在企业的社会效益和经济效益不断增长的同时,我们的员工是最大受益者。这不仅仅于员工收入的增长就是受益,在一家有着大好发展前景且在社会上有一定影响力的企业中工作,难道不是一种荣耀。员工是企业赖以生存发展的动力源泉,与员工共享发展成果有多方面,帮助员工成长我想是最好的方式。“授人于鱼不如授人于渔”,华城在这方面可谓是做到实处,公司人力资源部每年都在组织多种形式的培训课程,让员工们不断地接受新知识的补充,以加强各方面的能力。公司董事长张祥林在他的财富论中提出,分享体现财富。把“财富”很传统的分为:精神和物质两种,物质财富固然重要,当道德得以健全,人的物质财富相对均等之时,物质财富只是人们茶余饭后的笑料,大家更关注的是自己行为、思想,那时再去修炼自己的内心世界,就为时晚矣。所以早些年张董在分享财富的观念上非常前卫地倡导思想素质这样一个主题,当时还有人带有问号,现在看来确实如此。物质的所得一定是建立在精神的基础之上的。人有了思想以后,才懂得创造,有了创造才有物质财富的出现。
  晨会制度只是一个工作的形式,但如何把这种形式更好地发挥它所潜在的价值得以挖掘,是我们每一个员工所共同研究的课题。让员工们真正体验到学习的快乐,沟通的重要、团队合作的意义,才能更加完善我们的晨会制度,才能使企业更健康地发展。
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