2009年华城报第8期

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作者:hcml发布时间:2009-09-11 被阅读:1426
  做为一个企业,最重要的是什么?是人,确切的说是人才。要留住什么样的人才,你就得给他适合的工作环境;反过来说,你有什么样的环境,你就能培养出什么样的人才。这就是“人造环境,环境育人”的道理。
  企业就像军队,其实是铁打的营盘,流水的兵,人员总是在流动的过程之中,部队每年就会换一批新兵,但是每一批新兵在两年以后又是一个优秀的老兵,部队也不会因为那一批兵的离开而变弱,反而会越来越强,这就是环境的作用。为什么一个新兵在短短的两年中会发生如此大的变化,难道部队里真的有什么神奇的方法?其实也没有,部队里也是从简单的队列训练开始,从简单的整理内务开始,慢慢培养一个人的习惯,从而改变一个人的气质。我们企业也开早会,也列队,我们也有宿舍也要整理内务,也有现场也要打扫卫生,也有着装要求,其实我们也完全可以通过这些简单的小事培养员工的优秀品质。现在我们做得恰恰相反,不但没有起到正面的效果,反而让员工养成一种不拘小节的毛病。这样的习惯一旦形成风气,是很难改变的。你千万不要指望一个连工作服都不愿意穿,穿不好的员工会做出一流的品质。为什么我们的品质会做不好,我相信产品的背后是有人品在做支撑的,并不是说我们的员工人品不好,而是我们在注重细节,追求完美这方面的品格还不够好。我们每一个员工都是好的,关键在于我们怎样去引导,怎样去要求,在企业里塑造一种什么样的文化。是差不多就好了,还是每一件事情都要去较真,这是我们对自己的要求决定的。
  一流的企业就必须要有一流的标准,一流的要求。我们定目标不是看我们今天是什么水平,然后决定我们怎么做,而是要先定下我们的目标,再来看我们还要创造哪些条件来达成我们的目标。我们不是要关注捕鱼游戏目前的条件有多么不好,而是要关注捕鱼游戏要变成一流的企业必须要在哪些方面做出改变。当然要改变是很痛苦的一件事情,但是不改变会天天痛苦。
  3q7s是最基础的管理方法,也可以说就像部队里的队列训练、内务整理,没有什么新鲜的东西。用大家经常讲的一句话:这些东西我们以前就在做。但是我们要问自己一句:我们做好了吗?我们为什么没有做好呢?就是因为我们给自己定的标准太低了,按照我们自己内心的标准,我们已经做得很好了。3q7s的最终目的是提高全体员工的素质,但是如果我们对自己要求的标准没有提高,员工素质是不会提高的。有人说那么高的标准我们不可能做到,反过来讲如果大家都做到了,我们还有什么优势可谈呢?我们集团的捕鱼游戏的文化倡导想别人不敢想,做别人做不到的,这样才能让企业立于不败之地。
  3q7s能不能够做好取决于我们的观念能不能改,取决于我们每个人是不是都把它当做自己的事情来做。所以3q7s的推行不仅仅是领导的事,不仅仅是总干事的事,不仅仅是推行部门的事,是我们所有华城衣歌路兄弟姐妹们的事。
  我们想要一个什么样的环境,我们就一起动手来创造这样一个美好的环境!
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