2009年华城报第5期

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作者:hcml发布时间:2009-06-04 被阅读:1640
  4月1日,我们华城衣歌路服饰有限公司在沈总和艾嘉教育集团指导老师的共同带动下,3q7s现场管理项目正式启动。
  作为领导要学会做pdca(计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action))及八个步骤,八个步骤是四个阶段的具体化,它要求我们要有协调和沟通能力,要有自信,勇于承担责任,要学会团队作战,控制企业生产过程中的一切消耗。
  3q7s活动是整理、整顿、清扫、清洁、行为、素养、安全的一切现场改善,要通过制度去约束,去引导要人人参加,持之以恒,长抓不懈,使他们养成良好的素质,提高企业的整体形象。
  3q7s实施已将近1个月,通过培训,指导,已成立了看板栏,开早会,捕鱼游戏的文化广播的宣传,还有图片的拍摄和文字说明等等。通过看、听、比较,来改变长期以来的习惯,提高员工的积极性,降低作业风险,降低生产成本,避免各种无用劳动。在处理事情上,去看对方的长处和优点,多表扬少批评,积极参与看板栏编制和各种学习培训。要人人知道没有最好,只有更好,做出一流的产品才能让客户满意。才能让员工满意,才能让社会满意。我坚信在全员参与和共同努力下,我们一定会成为一个3q7s的标准化企业。
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