2009年华城报第1期

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作者:hcml发布时间:2009-02-17 被阅读:1484
  5s管理是现代企业管理的一个基本模式,它的思路非常简单朴素,就是整理、整顿、清扫、清洁、素养,是通过规范现场,区分要和不要,并对要的东西进行定位,从而减低库存,提高效率,并且使公共环境保持整洁,维持并提高设备的性能。它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。其最终目的是提升人的素质,是一种人心向上的运动。执行“5s”管理从我身边做起,把整顿、整理、清扫、清洁、素养五个方面不断地开展下去,坚持到底、持之以恒、不断优化,对工作做到敬业、敬责、服从、纪律、诚信及一种完善的执行,使得企业推行“5s”活动,生产效率得到提高,员工的精神面貌得到改善。
衣歌路“5s”管理,在厂长、企管、各车间部长带领下,每月对各工场检查三次。检查大家是否遵守工场各项规章制度,要把衣服及裤子摆放整齐,哪里放得不好、不整齐及时对各车间主任提出好的意见。监督、维护并培育良好的工作习惯,让每位员工保持饱满的工作情绪,这样造就安全、舒适、明亮的工作环境,并且可以提升员工真、善、美的品德,从而稳定品质塑造企业良好的形象,达到最终的目的。
  我们有“团结、勤奋、奉献”的企业精神,衣歌路人正是在这样的企业精神激励下,脚踏实地、吃苦耐劳、团结拼搏,从而更珍惜自己所从事的工作,要求自己具备完整性、适应性和操作性。按照客户提供的资料要求去做,认真做好每件事,认真负责每一天,承担更多的责任做出更大的贡献,认真实践华城衣歌路的成功管理理念,才能取得良好的效益。 企业要想发展,要想赢得市场竞争,业绩更上一层楼,就必须花大力气,搞好企业管理,所谓攘外必须安内,如果企业管理一团糟,还怎么谈得上发展,所以提倡5s管理,它是适应现代化企业发展的最好模式,衣歌路服饰在推动5s管理上取得的成果,为华城企业进一步推进5s管理起到了一个积极作用。
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