2008年华城报第11期

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作者:hcml发布时间:2008-12-10 被阅读:1415
  2008年11月11日,张祥林董事长召开了各分厂总经理、业务部、计划部、财务部、人力资源部等部门重要协调会议,各部门负责人共25人参加了会议。会议集中讨论了当前积极应对金融危机以及千变万化经济形势的措施,强调了品质管理的重要性,并对集团公司今后的发展提出了要求。
  董事长在会上指出,今年以来,集团公司及时调整发展思路,积极优化体制结构,坚持走自己的有效益的理性发展路子,保证了企业的健康持续运行,这些措施在抵御经济动荡的严重影响中已经显现出成效。但是,对于近期发生的百年不遇的全球性金融危机对经济实体产生的破坏性和持续性决不能低估,对零售市场服装行业的冲击和对我们企业发展环境带来的影响决不能轻视,产品的好、坏,直接影响着企业的发展。集团上下特别是各级管理人员都要十分清醒地认识当前严峻的经济形势,增强风险意识和紧迫感,更加扎实细致地做好各自分管的工作,振奋精神,坚定信心,团结带领广大员工,以实际行动积极应对金融危机带来的挑战。
  会议还说,金融危机及经济动荡虽然给企业发展带来了严重影响,但同时也蕴藏着发展的机遇,机遇大于挑战,我们要抓住机遇,在新一轮竞争中谋求更好更快的发展。要及时掌握全面充分的信息,做好客户预定计划和工厂生产计划相互调整,保证人力资源计划和储备到位,运筹帷幄,决胜千里;要做好企业内部的沟通工作,教育员工正视企业的发展和珍惜自己的岗位,运用竞争和激励机制激发员工的生产积极性;要继续加强外树形象内强素质的工作,着力提高管理层素质,二线管理者要增强服务意识,转变工作作风,提高办事效率,为生产一线搞好服务。
  会议强调,每位员工工作中要抓源头,要有抓“牛鼻子”的勇气、方式、技巧。经济形势再不好,员工的待遇要确保,有利于增加效益和推动发展的投入一分也不能减少。
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