2007年华城报第8期

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作者:hcml发布时间:2007-09-08 被阅读:1350
  经过几年来的生产现场管理,使我渐渐懂得生产现场管理的重要性和必要性。生产现场管理(客户看企业)代表一个企业的管理水平,因此,如何做好现场管理我总结以下三点:
一、要做到循序渐进:
如何提高现场的管理水平,降低生产成本,提高生产效率?大家都知道,外国客户来考查企业是很关注现场的。因为在他们看来,一个现场管理混乱的企业,是无法保证产品品质优良、交货及时的。所以,对一个企业来说,必须要有良好的现场意识,这种意识首先要在企业中、高层管理者头脑中生根,而后要在班组长管理者的头脑中发芽,最终才能在员工的意识中开花结果。要形成良好的现场,它需要周全严密的策划,严格细致的实施,认真严肃的检查,持续不断的改进,在推进现场改进的过程中,必须循序渐进。这是一项长期坚持的工作,而且要认认真真,一丝不拘地去严格执行。
二、要养成习惯:
良好的现场离不开操作培训与规范实践。企业必须要定期进行员工培训,从规范意识、现场环境、作业标准、岗位要求等各方面培训员工,让他们的行为在培训中慢慢形成习惯,才能在不断的坚持中产生良好的现场绩效。对于员工来说,很重要的一条就是要明确操作要求。以缝纫车间为例,要求工作台面干净,操作工艺清楚,对成品和半成品要有效区分,摆放整齐,边角废料放到指定的垃圾筒等等,只要照章办事,现场管理的效果不用置疑。因而,说到底,现场作业就是一种个人习惯的形成。
三、要有制度保证:
良好的现场需要制度保证,而且还要部门沟通。每个部门、每个班组都签订责任书,做到一切行为有规律性和统一性,不可随心所欲,始终围绕制度和责任书要求,做到坚持、坚持再坚持。只有做到坚持到底,才能从繁忙管理逐渐走向轻松,最终达到成功。
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