2007年华城报第7期

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作者:hcml发布时间:2007-08-20 被阅读:1262
  人性崇尚自由,谁都不愿意被人管理,只不过是为了创造财富,实现人的价值才聚集在一起,从而产生了人与人,人与物之间不可回避的管理问题。
现代企业提倡“人性化”、“亲情化”管理,因为人是我们一切工作的出发点和归宿点。人的生活质量和内在素质的提高是社会进步的最高标志。要搞好管理即需利益驱动,更要激发潜能,充分激发团队创造精神,发挥员工的聪明才智,自觉实现自身的社会价值。因管理是科学,更是艺术,更是悟性,是知识,更是见识,但归根结底文化管理实质上也就是“管人、管事、管协调。”
“管人”,一是管自己、管本人,二是管别人,管部门里的人。管人的目标是最大限度地调动人的积极性,包括自己的积极性。
“管事”,就是要尽到处理关系的职责,一、工作思想要清晰,管理要有程序,按制度办事;二、工作要有计划,合理分工,要有目标,抓重点;三、要抓生产检查落实,做到办一件事,成一件事。
“管协调”,事物是普遍联系和矛盾的,凡是有人类的地方都会产生不平衡,要取得新的平衡,非做协调工作不可。协调按照其对象来讲,分内部协调和外部协调,一定要处理好三点关系,一是上下、左右、整体和局部关系;二是处理好主动和被动关系,原则性和灵活性的关系;三是处理好审时度势和抓住机遇的关系。
一名优秀的管理人员在日常工作中要不断进取,努力创新,一种人格的力量带动和影响周围的员工,从而达到“不令而行,下自成蹊”的境界,牢牢掌握以知识就是力量来要求高层主管。
华城集团由昔日的一家小厂逐渐发展壮大成今日蓬勃的集团企业,这是因为华城在不断努力和改善“管理制度”,员工们“以厂为家,以家为乐”的工作态度为华城的健康发展作出了贡献。为此,一家企业、一个集团的成功,创建良好的“管理”非常重要。
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