2007年华城报第6期

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作者:hcml发布时间:2007-07-11 被阅读:1496
  商界精英鲍伯·费佛的每个工作日里,一开始的第一件事,就是将当天要做的事分为三类:第一类是所有能够带来新生意,增加营业额的工作;第二类是为了维持现有状态,或使现有状态能够持续下去的一切工作;第三类则包括所有必须去做,但对企业和利润没有任何价值的工作。
在完成所有第一类工作之前,鲍伯·费佛绝不会开始第二类工作,而且在全部完成第二类工作之前绝不会着手进行任何第三类工作。“我一定要在中午之前将第一类工作完成结束” 鲍伯·费佛给自己规定,因为上午是他认为自己最清醒、最有建设性的时间。
“你必须坚持养成一种习惯,任何一件事都必须在规定好的几分钟、一天或一星期内完成,每件事都必须有一个期限,如果坚持这么做,你就会努力赶上期限,而不是无休止的拖下去。” 鲍伯说这便是期限紧缩的真正价值。每件事情都必须有一个期限,否则,大多数人都会有多少时间就花掉多少时间,鲍伯·费佛养成做事的迫切感。
用好你涉世之初的第一个月,那将对你今后的发展至关重要。韩第:用好涉世之初的第一个月。
管理大师韩第的第一份工作是被派到马来西亚的首都吉隆坡,当时那里的总部有150名雇员,分驻5个分支办公室,韩第是新手,从英国直接飞去,什么都不懂。
韩第的上司,35岁的总经理伊恩是个不按常规办事的英格兰人,他要求韩第一到就去见他。
“这是你在这里的第一个月”伊恩对韩第说:“我要你坐在这间办公室的那个角落,尽可能不引人注意,其他人在场的时候不要说话,而且不管发生什么事都不要离开房间。你会从这个月对我的观察当中学到这一行的知识,这会比你在别的地方以别的方式学得更多更快,我们单独相处的时候,任何疑问尽管放心问,我也会从向你解释的过程中学到东西。同时,把你所得到的印象、教训、结论写在日记里,这会成为你一个月来的报告,我不会看它,那是你给自己看的东西,也将是你的永久财富。”
那一个月对韩第今后的成长与发展至关重要。韩第在那段时间目睹了高层主管如何把握机会,如何请一名不诚实的业务经理卷铺盖走人,如何规划一座新精练厂的全部过程,以及许多其他小事情,同时也学到了至关重要的一点,那就是如何静下心来投入地做事。
激情而投入地工作与麻木而呆滞地工作是完全不同的两个天地,做它就像你刚刚接手这个职位,而不是已经做了4年。
韦尔奇:可以没有经验不可以没有激情。
奇异公司的最高主管韦尔奇连续数年被美国一份杂志评为最受推崇的企业家,他把奇异公司由一家庞大僵化的企业,变成了“最具有竞争力的企业。”
一次,韦尔奇找到一个部门的主管来开会,在韦尔奇心中,这个部门虽有盈利,但还可以表现的更好,他提出了自己的看法,但那位主管不大了解他的意思,只是一味地“请看我的收益,看看我的投资报酬率,我选用的人,我做的事……”
韦尔奇希望这位主管能明白他只希望他对工作再多一点激情,再投入一点,但这位主管仍一头雾水。
最后,韦尔奇干脆给他一个建议:“我要你做的就是休假一个月,放下一切,等你再回来时变得就像刚接下这个职位,而不是已经做了4年。”
华城的员工们,从这三则故事可以看出:“做事的迫切感”杜绝了拖延时间的恶习,在你的工作中,“用好涉世之初的第一个月”,那将对你今后的发展至关重要,而负有“激情而投入地工作”更能使你获益无穷的理念……
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