2008年华城报第7期

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作者:hcml发布时间:2008-07-28 被阅读:1402
  我们华城企业是一家以贴牌加工为主的服装制造与加工型企业。这在产品同质化日趋明显的市场环境中,生产成本的高低关乎企业竞争力。一线生产主管在其中更起着十分关键的作用。
  企业是员工的舞台,企业的员工,都是企业大舞台上的一名舞者。每个人进入企业都要明确目的,进企业为的是什么?工作的目标是什么?而自我价值不是自己一个单体能实现的,我们都需要企业这个舞台,与企业一起发展,做忠实的追随者,只有人生目标与企业目标相吻合,这样才能在为企业创造价值的同时实现自我价值。做为企业中的一线生产管理者来说,更需要知道自己的工作内容,认清自己的工作目标,明白自己的人生目标,能给企业发展带来什么。也许自己的努力推进了企业的发展,也许自己的努力阻碍了企业的发展,但只要我们努力的方向与企业发展的方向是相同的,我们就能或多或少为自己、为企业积累一定的价值。
  企业是一个集体,一线生产主管在管理下属前,是否做到了自我管理?衣着是否整齐、干净,工作服穿了吗?工作牌带了吗?工作鞋穿了吗?工作帽在哪里……,这些看起来都是小事,假如你们没有做到就是大事,因为一个精神饱满热情积极投入工作的员工与一个情绪低落拉力邋遢拖沓应付工作的员工,他们所做出的成绩和价值是不一样的。处于生产一线的管理主管首先应从自我开始,把自己当成一名普通员工,在技术上当好表率;在纪律上一视同仁,摒弃“事事管,对人不对事”的狭隘思想,对自己的爱将要爱之有度,对自己下属要言行一致,及时纠正错误,表扬激励先进。一名合格的一线生产主管,不只是单单做到效忠企业,起模范带头作用,还应保护、爱护好自己的下属,这样才能形成持续化的人才稳定。
  在企业,我们更是一个整体,是一个团队,一线生产主管更像是一名精神领袖,在前线奋勇杀敌,或做好安全保障工作,这都能从一线生产主管的领导中体现出来。作为一线生产主管,要把企业的愿望与员工的愿望放到一起,还需要时常关心、鼓励他们,给他们一个幸福的竞学氛围和一个温馨如家的工作环境,还需要有一个铁的纪律来维护他们的利益。
  为了提高一线生产主管的技术素养和管理技能,充分调动一线员工的工作积极性,进一步挖掘企业内部潜力,进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。从6月份开始,集团公司人力资源部对各分厂的班组长、跟单、质监、车间主任、部长、现场管理者及各部门负责人,专门就现场管理者的角色和作用、现场ojt培训职责、现场ojt指导技巧、sop标准化作业管理、现场5s管理、现场5s实施、现场改善的方法、快速解决的问题、现场目视和管理、现场团队的管理、现场人际冲突的管理、现场全安管理等12项专题内容分期开班进行专题培训。通过集中培训的方式,使我们的管理人员清楚自己的角色与责任,知道哪些是自己做的,哪些是自己不该做的,将“人员可以影响到生产效率,生产效率可以影响到品质”这一系列概念灌输到他们的心中,从而使他们更快地提升自己,以有效的教导方法,更有效的培训新人,缩短新人实际衔接时间,节省人力成本,从而有效提高生产品质,提高生产效率。
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