2008年华城报第6期

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作者:hcml发布时间:2008-07-02 被阅读:1412
  员工是企业的主体,企业应该重视所有职工。企业管理者和普通员工之间存在的是一种互惠互利的关系,而不只是领导和被领导的关系。企业管理者应该充分认识到,关心员工,就是在关心企业,同时也是在保证自己的利益。
  企业管理者首先要为员工提供一个公平竞争的企业环境,提高员工的工作积极性。其次是要创造一个追求进步的企业氛围,为员工提供增强自身能力和素质的学习机会。同时还要给予员工足够的信任和授权,使员工有更多的创新机会和空间。最后要增加与员工的交流和沟通,并适时给以夸奖和赞扬,肯定员工的工作,激励员工取得更佳业绩。
  不只是工作环境需要被关注,员工的精神状态也应该是企业管理者关注的重点。设立优先次序的人生哲学knight 认为每个人都应该设立其人生优先次序:健康、家庭、事业。他认为员工首先应该有一个健康的身心,然后才能照顾家庭,有了一个幸福的家庭,员工才能全身心投入到工作与事业中。可见,身心健康对员工来说,是头等重要的大事。有专家表明,随着人们生活和工作节奏的加快,不少企业员工出现了心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态。这种不良心理状态又会形成恶性循环,严重影响工作效率,因此对员工的心理教育疏导就显得十分重要。正确的心理引导,可以解决员工的心态及心理素质等一系列心理问题,并使员工的意志品质和潜能得到一定程度的提升。
  关心员工、解决员工的后顾之忧是调动员工积极性的重要方法。领导要善于摸情况,对于员工,尤其是生活较困难员工的个人、家庭情况要心中有数,时时给他们安慰、鼓励和帮助。如果员工家庭遭受了不幸,领导者要予以救济缓解燃眉之急;如果员工生病了要及时探望、批假或适当减轻其工作负荷。不要认为这些都是小事情,你可以不重视。在员工遇到灾难时,领导者不仅要自己关心施爱,而且还要发动大家给予帮助,解除员工后顾之忧。这样做不仅受关心者本人会感激不尽,生死效力,还会感染周围所有的人,有利于集体的团结。这些措施虽然在一定程度上增加了公司的支出,但相对于在这种关爱下员工积极地投入工作所创造的效益,它只是微不足道的一部分。况且从长远的利益来看,关爱员工使员工更加信赖公司,更激发了员工对公司的深厚感情,员工也更愿意为公司服务。因此,关爱员工,以实际行动来表达你对员工的信任、支持和关心,是使员工乐于为企业打拼的重要因素。
  员工是企业之本,企业的发展离不开员工的努力工作。两者是相辅相成,共存于一体的。保持企业的健康、稳定、持续发展,首先请企业管理者对员工多点关注,多点重视。对于一个企业来说,最为重要的财产是什么?不是资金,也不是厂房设备,而是拥有忠心耿耿、精诚团结、不惜为企业打拼的员工。所有的财富都是由人创造出来的。机器设备只有在人的运用之下才可能创造出"奇迹"。所以,想要成为一个成功的领导者,当我们越来越执迷于追求充足资金、先进设备的时候,千万不要忘记,你最大的财富是你的员工。
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