2008年华城报第3期

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作者:hcml发布时间:2008-04-08 被阅读:1502
华城集团的内部改革有了良好的开端,原因之一是建立和谐的同级捕鱼游戏的合作伙伴关系。对此,我们的认识是,如何处理好同级之间的工作关系,以求双方成为捕鱼游戏的合作伙伴。这关系到同级的知识传递,思想传递,感情传递和经验传递,对自身也是一种资源性开发。
华城集团处理好同级之间的横向关系,有助于进一步协调上下级之间的纵向关系,使整个管理机构更加理想和完善。同时也有助于管理者获得一个良好的人际环境,使自己更加健康地成长。因此对于协调同级之间的关系,决不可掉以轻心。
其实,协调同级关系和协调人际关系,包括上下级间的关系一样,都是有规律可循的。同级之间要真诚相待,热情帮助,消除同级“竞争”的心理屏障,形成友好捕鱼游戏的合作伙伴的良好氛围。既然华城集团服装行业内部的同级之间,客观存在着既是天然的“合作者”又是潜在的“竞争者”这种微妙的关系,那么作为客观存在的一种心理反应。在同级的内心,必然产生既渴望“合作”又警觉“竞争”的复杂心理。面对这样的复杂心理,如何来设法尽力避免诱发对方的“竞争”的心理,建立互相信任,互相支持,在这方面怎样巧妙地来消除同级的“竞争”心理屏障,就成了处理好同级之间关系的关健所在。在通常情况下,消除心理屏障主要是靠行为的“显示”还是靠“语言”的表白?经过几个月来的工作交流有以下几点感受:
一:自己积极做好本职工作,主要是出于高度的事业心和责任感而决无半点“压倒”同级的私心杂念。
二:自己每取得的一点成绩,都将它看作是同级之间的密切配合,共同努力的结果,而决不以此为资本,向同级显示自己的“高明”。
三:对同级取得的成绩,如同和自己取得成绩一样,同样感到由衷的高兴。
在这种高尚的思想情操支配下,华城集团高层管理者在同级相处时,应努力做到以下几点:
一:相互尊重,相互支持。
同级之间,常常会遇到一些工作上的交叉点,也会有一些需要共同处理的事务,对这些工作和事务。同级之间应当相互尊重,相互支持。相互支持是相互尊重的标志。只有相互支持才能相互配合。对需要交叉处理事务,同级之间应当尽量通过协商去解决,不要擅自作主处理,否则,既影响同级之间的关系,也住住使下级感到为难,造成工作上的停滞,甚至会带来一些不必要的损失。
二:分清职责,掌握分寸。
同级相处,应当分清职责,掌握分寸,不争权力,不推责任;属于自己的责任,也决不推卸。本应由自己分管的工作千万莫请别人点头划圈,本来不应由自己处理的事情,也要决不争着管。特别是那种好事就争,难事就推的行为,一定要杜绝,因为这是同级之间相互协作的腐蚀剂,必须坚决防止和克服。
三:严以律己,宽以待人。
管理者在认识自己时,应该少看长处,多看不足;与此相反,对同级工作要多看长处,少看不足,尤其不要在不适宜的场合随便议论同级的分管工作。对此,不仅自己要做到,还应教育自己的下属也要做到这一点。只有这样才能在同级之间形成相互信任、相互友好的和谐氛围。
华城集团内部的改革像春风吹进人的心田,公司的政策深入人心,受到同级的支持和拥护,为公司创造了良好的发展环境。内部改制在同级管理者中扎下了根,并带动了公司的经济全面发展。大家将自己与公司融为一体,给华城员工带来了自豪感,也进一步促使大家对公司的关心与支持。让我们同级的管理者、生产者都继续合作,成为携手前进的友好伙伴,为华城集团再上一个新台阶而努力!
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