2007年华城报第12期

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作者:hcml发布时间:2008-01-18 被阅读:1736
8月份,公司实行体制改革,实行专人专管,各负其责。
二工场由潘总管理,她首先对员工进行了一次触及灵魂的谈话,就产品质量问题作了详细讲述。她说:“质量是公司的生命,质量就是效益,没有质量就没有效益。”
二工场前两个季度一直做fr公司的单子,说实话fr公司对整烫方面没有严格要求,所以对整烫工来说没有什么难度,三季度做艾莱依羽绒服,对缝制车工来说要求比较精,整烫相对来说比较闲,因此有部分烫工流失。最后一个季度,10月3日,潘总说,因工作需要,二工场整理车间由杨师傅负责,希望大家能给予配合。其实大家对杨主任很熟悉,因为好多员工曾经都在她的领导下工作,她为人和善,总是把员工放在第一位,所以大家对杨主任的到来比较热情,没有什么抵触的情绪。
10月份二工场做的基本都是玛莎公司的订单,这个公司的订单大家比较了解,要求相当严格,也比较具体,特别是整烫工,那是有相当难度的,加之熟练烫工少,新来员工在短时间内很难适应的。而杨主任又是如何安排的呢?她实行一个钉子一个眼,就是说一个熟练烫工负责一个新来烫工,她时常鼓励和称赞我们的烫工,从而使感情交流变成一种催化剂,一种催人奋进的巨大力量。她还告诉我们,只要我们大家拧成一根绳,劲往一处使,困难一定会克服的。
玛莎公司这个客户实在是精中求精,细中求细。杨主任,质监胡师傅曾多次和大烫员工进行谈话,杨主任说:“大家一定要转变思想,更新意识,因为客户质量要求越来越高。胡师傅也对每个烫工进行耐心讲解,每种款式,每个部位作了相应的整烫要求,纠正了在整烫中不该出现的问题。
而每一种款式对整烫工来说,至少要操作两遍,甚至三遍。因为它是挂装,给人的感觉就像是时装一样。刚开始,因新员工较多,其质量是有点不好,但经过大家的努力,员工们的苦干,实干加巧干,终于一次次顺利出货。员工素质的提高,产品质量的转变,从一定意义上讲,也是衡量一个企业的素质和技术管理水平的重要标志。
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