2007年华城报第11期

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作者:hcml发布时间:2007-12-07 被阅读:1321
  只要你还是华城集团中的一员,你就应当牢记忠诚,不忘责任,与集团肝胆相照,风雨同舟!如果你能将身心融入华城集团之中,尽职尽责,想公司之所想,急公司之所急,积极理解管理者的压力,努力承担工作中的风险,那么任何一个领导都会视你为华城集团中的栋梁。
  近几个月来的实践表明:哪个部门、哪个科室、哪个车间的工作有声有色、有板有眼,哪里就承担着事业责任,哪里就闪耀着敬业精神。
  综合分设机构体现了张总经理的目标、工作思路,挖掘公司潜力,发挥综合效益。我们学习和认识张总经理的“目标、思路”,就会懂得,这是综合管理对企业发展方向和目标的一种理性思考,是对综合管理进行谋略和决策的思维活动,是指导工作的重要方向。这就是所谓的“纲”、纲举才能目张。企业管理只有思路清,才能目标准、方向明、步子稳,才能号召管理者团结员工,激发员工的责任心。从此次落实分设机构责任制的情况来看都印证了这一点。
  人们所说的“责无旁贷”、“责有攸归”,讲的就是“自己应尽的责任,不可推卸给别人”,讲的就是“责任各有归属,推卸不了。”这里谈的就是责任重要,职责分明。不管是古代还是现代,责任对敬业者都是必然。作为一个管理者他的工作如何去“领”,他对员工如何去“导”,他对工作目标怎么去“定”,他对管理事务怎么去“抓”,这是对你所属公司领导的首要问题。俗话说“思之则明、明则得之”。 针对当前充满机遇和挑战的新形势,服装行业竞争日趋严峻的态势,如何使自己管理的部门进入良性循环,在服装行业的舞台上立于不败之地,责任心很重要。有了责任心,就能做到“达治知变、正而有谋”,善于在自己的岗位上运筹帷幄,决胜于千里之外。责任两字谈谈容易,但要真正做到不是一件容易的事,靠的就是对自己的公司感到自豪而形成的赤诚之心,对公司铁的纪律的认定而树立的自律之心,对他的下属员工和上级领导的义务感而培养的负责之心,对自己表现出的能力充满信心而构筑的必胜之心。
  因此,责任植根于内心,让它变成为我们脑海中一种强烈的意识,在日常行为和工作中,这种责任意识就会让我们表现得更加卓越。
  具备正确的科学理念,做事成熟有致,这是能承担责任的有力保证。如果放任自己的懒散行为,放纵自己就是对责任感的侵害。
多问自己“我做得如何”这就是意味着责任。
  每个人都肩负着责任,对工作、对家庭、对亲人、对朋友。正因为存在这样或那样的责任,才能对自己的行为有所约束。如果把自己在工作中出现差错,质量把关疏漏专门寻找理由将责任转嫁他人,而有了寻找借口的习惯,那么这样的人他的责任心也将烟消云散。
  华城集团告诉我们,最好的管理者,都是自信自觉的人,华城集团确信管理者有能力完成任务。张总的“目标、思路”已经明确,我们要把握自己的行为,做自我的主宰。教育自己的员工增强责任感,它将会伴着你的成长走向成熟,走向成功。
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