2006年华城报第11期

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作者:hcml发布时间:2006-12-12 被阅读:1431
  世界上一切伟大的成就与伟大的发明都来自于人,离开了人,再完美的计划、再杰出的创意都失去了意义。所以人本管理的概念开始在我们身边推行。归根结底,企业的根本是人。而管理是人类与生俱来的一种行为,它不是领导者的专利,可以说我们人人都是管理者。我们置身于企业,都有切身的体会,管理者水平直接影响着企业的发展。
  管理人员作为公司的重要核心部分,是公司正常开展工作的基础,起着承上启下的作用。公司的战略步骤要靠管理人员去一步步完成,公司的规章制度要靠管理人员来完善、执行。“火车跑得快,全靠车头带”,公司管理人员无疑是公司的第一焦点。
  每天早上起来,我们的第一件事情就是照镜子,作为管理人员必须要以一面客观、中立、平常心的平面镜,来反馈员工的想法,调节员工的态度。公司的员工都来自四面八方,文化素质高低不等,作为生产一线的管理人员,要有耐心,尽全力给予员工信任,并让他们最大程度地发挥自己的聪明才智。作一名鼓舞者,像啦啦队长,采用种种方法将每个员工的才能、积极性淋漓尽致地发挥出来,在带给员工温暖的同时,把企业的文化和精神渗透下去,培养出一个有互补性、有凝聚力的团队。
  我们每一个人在工作中都会存在迷茫、困惑的时候。成功的管理人员可以起到指南针的作用,能够支持员工看到工作中的盲点,技术上的误区,并通过专业技术的指导提升员工绩效,更便捷地实现工作目标。方法的改进与能力的提升,更会引发员工智慧的成长。俗话说“手下无弱兵”,正因为培养了一个又一个比自己优秀的下属,企业才能良性成长。
  再则公司管理人员能以身作则,起到良好的表率作用非常重要。在学校里老师常教育我们班干部要“以身作则”,作为管理人员的你,同样是员工们的榜样,同理需遵。公司的管理人员能严格遵守公司各项规章制度,能带头完成好公司的各项工作,相信员工也能认认真真的做好。如果管理人员松松垮垮,那再好的员工时间一长也会学着拖拉下去,那样公司将会变得不堪一击。
  人们常说当局者迷,管理者最大的问题不是看不到问题,最致命的问题是只看到别人的问题却看不到自己的问题。没有一个人或一个岗位能够说现状已经尽善尽美,无可改进。在企业中,我们每个人每天都在重复上演着一幕又一幕类似的演绎剧。在很多时候我们做演绎是一个不知不觉的、习惯的过程。同时,每个人对事情的理解又不同,在执行的过程中自然而然地加入自己的演绎判断,因此最后执行的结果千差万别,效果可想而知。一名优秀的管理人员在日常工作中要提倡点点滴滴的不断改进,还要懂得自我完善。没有最好,只有更好。只有坚持在工作中不断进行自我完善,提高自身素质,拓宽思维,才能推动企业进步。
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