2006年华城报第10期

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作者:hcml发布时间:2006-12-05 被阅读:1420
  “5s”管理是针对企业每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个方面,力求使每位员工养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。因此,公司专门组成了“5s”管理内查、内审小组,对企业各区域/班组的日常工作进行检查与监督,并把每月的评比情况通过《华城报》进行公布。以下是2006年10月份缝制车间、后整车间及先进组长与优秀员工的评比情况表:
  2006年10月份“5s管理”缝制车间各组评比得分情况表
名次 组别 得分 名次 组别 得分
1 1组 88.98 19 15组 87.60
2 21组 88.96 20 16组 87.55
3 10组 88.95 21 13组 87.53
4 25组 88.93 22 9组 87.50
5 17组 88.90 23 29组 87.48
6 18组 88.86 24 30组 87.28
7 2组 88.73 25 31组 87.20
8 22组 88.65 26 34组 87.15
9 27组 88.55 27 32组 87.10
10 14组 88.47 28 12组 86.94
11 4组 88.45 29 33组 86.85
24组 30 6组 86.58
12 23组 88.30 31 8组 86.25
13 26组 88.23 32 20组 86.03
14 19组 88.08 33 36组 85.53
15 28组 88.05 34 d2组 83.98
16 5组 88.03 35 d1组 83.78
17 11组 87.77 36 35组 83.73
18 3组 87.75 37 d3组 83.60
19 7组 87.60 38 da组 83.45

2006年10月份“5s管理”后整车间各组评比得分情况表
名次 组别 得分 名次 组别 得分
1 三工场检验组 92.47 9 一场包装组 91.47
2 二工场打箱组 92.44 10 二工场大烫组 91.34
3 一工场检验组 92.37 11 二工场花式组 91.14
4 三工场花式组 91.97 12 一工场花式组 90.87
5 二工场包装组 91.94 三工场大烫组
6 一工场大烫组 91.92 13 三工打箱组 90.67
7 二工场检验组 91.84 14 一场打箱组 90.37
8 三工场包装组 91.82
“5s管理”先进组长、优秀员工名单
先进组长 姓名 优秀员工 姓名
3-4组 陆士华 11组 王雪容
17-18组 沈宠英 18组 肖晓林
27-28组 屠勤英 36组 陈永花
一工场花式组 周跃华 一工场打箱组 马浩
二工场检验组 王玉妹 二工场花式组 杨海根
三工场大烫组 胡跃良 三工场包装组 山秋英

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