2006年华城报第8期

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作者:hcml发布时间:2006-09-22 被阅读:1507
  随着社会的发展,现在的大小企业数不胜数,稍不留意,就有被淘汰的可能,要想在强敌面前永远站立,不断的创造效益,就必须有一套超前的现代管理理念与过硬的现代管理技术。一个企业如果想让所有员工都满意,那是不可能的,正所谓:“一堵墙难挡八面风,一人难如众人意。”这像广告语中所说的那样:“没有最好,只有更好”,只要自己尽力去做了,就一定会有好结果。
  整顿厂风:好企业要有好厂风,要求人人做到谦虚、团结、友善、礼貌待人。地位有高低,学问有深浅,但在人格上人人平等。每一个人都有自尊心,不管是高层干部,还是普通员工,都应该受到尊重。有的员工辞职离厂,多数是因为工作不顺心,管理者不称职所致。作为基层管理人员,应该尽其职、省其言、慎其行,不该说的不要说,不该做的不要做,更不要常发挥自己的特权,拿有色眼睛看人,给不顺眼的员工穿“小鞋”,动不动就罚款,喝斥不断,这样的工作作风怎能让员工安心工作呢?古人云:“千里长堤,溃以蚁穴”,不能不让人深思。
  尊重员工:好企业不但重视质量、效益,更要重视员工。没有质量,做得再多也是废物一堆;没有效益,企业无法继续发展;没有员工,再多的订单也是枉然。我认为质量、效益、员工同等重要,都是一个企业向前发展的核心。企业本身好似一棵大树,员工就是树叶,树干只有不断地输送养份给树叶,树叶才会发绿,大树就自然充满生机,挺拔苍翠。
  取长补短:日本的管理方法很值得借鉴,他们做得相当成功,关心员工的每一件事,常告诉自己,员工的事没有小事,特别是在生活上照顾得无微不至。为什么他们能让员工死心蹋地的为老板去卖命,中国人就不能呢?“劣者下,优者上”,这是千古不变的用人之道,合理安排人员,设置“董事长信箱”,实行民主制,给员工一个说真话的机会,同时也监督管理人员,促使他(她)们用正确的工作态度去工作。我在一本企业管理书上看到这样一句话:“快乐的员工才是高效的员工。”这句话说得很透彻,我也亲身体验过。当我心情受挫的时候,做起事来一团糟;心情好的时候,则是效率最高的时候,一个好的管理人员,首先要自己在工作中保持愉悦的心情,一方面感染员工,另一方面表现出自己对工作的热情,还要在突发事情中保持冷静的头脑,快速的想办法解决问题。而不是恼怒地不断斥责犯错的员工。一个人只要做事,难免会出错,管理者应及早地把正确的做事方法教给不懂的员工,用标准的普通话清楚地说明自己所理论概念,尽量把错误减少到最低限度。
  按时发薪:好企业根本就不用怕人员外流,只要坚持本色,真诚守信,不拖欠员工工资,劳动付出和工资酬金相对应,真正做到关心员工,恩威并施,还怕留不住员工吗?“留人不如留心”,有的企业为了留住员工,不惜采用各种手段,甚至克扣员工的工资,熟不知越怕鬼,鬼越来,反而适得其反。该走的留不住,不管他(她)什么原因,能留的诚心挽留,实在留不住的也没关系,只要有花香还怕引不来蜜蜂吗?所以,当员工离厂时,不妨大方的说一句:“祝你好运,欢迎你再来。”会不会让人觉得心里有一股暖流?不免会留恋地回头再看一眼,走一个也许会带来几个!
  提高素质:不管是管理人员还是普通员工,都应该有时间观念,走在时间前面的人,永远是胜利者和成功者,不抛弃时间的人,才不会被时间抛弃。还要不断的提高自己、完善自己,更要具备良好的综合素质。企业的口号要靠管理人员落到实处,而不是说说而已,善待员工,关心员工,让员工有一个轻松愉快的工作心情。对员工传达思想教育,让员工有主人翁意识,培养员工的责任心,只要真诚对真诚,我想不难做到。
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