2006年华城报第7期

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作者:hcml发布时间:2006-08-17 被阅读:1745
  众所周知,一个合格的管理者不仅仅能管理好自己,更需要的是能管理好下属。要身先士卒,作好表率作用。说之简单做时难上加难,做个好领导必须知道一句话:水能载舟亦能覆舟。
  管理者作为上司,当然要起到模范、表率作用,要发挥领导者的领导魅力感召下属,形成上下同心协力的工作局面。美好的形象能产生一种形象效应给下属以信心、勇气和力量,吸引他们勇往直前。管理者的顽强意志与人格魅力,影响着下属的工作方向。领导的形象使下属产生折射反应,会产生极好的效果。反之,如果“三个车间”各种为正、互不协调、口角磨擦、思想观念转变缓慢,其折射反应将会影响整体利益。
  “上有好者,下必有甚焉。”因此,有什么样的管理者,自然会有什么样的下属。所以,管理者在责怪下属处事不当之前,应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的,试问又如何去责怪下属?
  你是否发觉,现在的员工进厂不多久就辞职的很多,这是为什么?原因有二个,一个可能因为其不适应工作环境;第二个,是因为涉及管理者的工作作风问题,管理者的管理能力导致下属自动请辞。
管理者最容易犯的错误是什么?便是管理者时常借故迟到早退。这样会令下属工作散漫、影响工作效率。管理者不在,部下工作自会放松,或四处找人聊天,将你“偷懒”的消息四散,久而久之,你的领导也会听到谣言,所以不要认为身为管理者便可以随意离开岗位。
另外:不要随便推卸责任。把自己应负的责任推给下属,这不会令自己的责任减轻,只会令领导怀疑你的管理能力。
  当然,做事公平及公私分明的,才是下属学习的好榜样,只有好的下属,才会为领导赢得同事和上司的口碑。
  有好的下属,他会令管理者“水涨船高。”在华城集团里有更稳固的基础,管理者要起模范、表率作用,塑造自己的形象,应该做到以下几点:
  一、做任何一件工作,都要比一般人想的周密,做事有条理。
  二、勇担重担,不怕困难,喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力。
  三、能从大局看问题,从小处着手,一步一个脚印解决问题。
  四、不追求个人享受、任劳任怨,以身作则,同时能以大家的甘苦为甘苦。
  五、转变思想观念,指导大家的工作方法,能以人为本,激励下属的工作热情。
  对管理者而言,能够成为下属的榜样,并非易事,要靠自己平时的工作技巧才能做到。管理者应该牢记这句话:“管理者是被学习的榜样,不是被赞扬的对象。”
  管理者要成为楷模必须做到以下八种技巧:
  一、为你的下属树立高标准学习模样。
  二、通过自己努力工作树立榜样。
  三、身体要健康,精神要饱满。
  四、要完全掌握自己的情绪。
  五、要保持愉快而乐观的仪表和态度。
  六、在指责和批评别人的时候,不要把你个人的因素掺合进去。
  七、待人要随和、要有礼貌。
  八、你的话必须一诺千金。
  管理企业就像在烹调食物,大致上你会照着食谱做菜,但真正动手时必须用所有的感官,随时观察,随机调适,在“尝试错误”中,你会逐渐积累经验;这就是成功管理的艺术,没有秘诀,没有公式,也没有理论。管理的道理通常就是这么简单。我们大部分人的问题是,我们忘记了使用我们与生俱来的判断力,而是听任复杂的管理理论让我们无所适从。管理不是一门只有天才才能掌握的学问,而是我们每一个普通人,每一个不完美,每一个充满这样那样缺点的人,都能掌握的学问。
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