2006年华城报第7期

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作者:hcml发布时间:2006-08-17 被阅读:2599
  7月19日上午,公司召开全体中层管理人员会议。会上董事长张祥林要求全体中层领导要彻底解决思想问题,提高思想觉悟,充分体现领导能力,以身作则带动公司全体员工共同提高综合素质,从而进一步提高企业的管理水平。全文内容如下:
  硬件是发展的条件,软件是发展的保证,硬件在于技改投入,软件在于人才培育。华城茂麓是有着2500名员工的大企业,从2001成立至今的五年中,只能说改变了硬件设施。在我们管理层,还存在着一些陈旧落后的思想观念没有彻底转变过来,这种现象表现在:发生问题寻找客观原因、不主动承担责任、相互之间斤斤计较……这些都是目前提高我们管理水平的主要障碍。
  社会在进步,经济在发展,就会有问题的存在,企业要发展,发生问题是正常的,我们只有否认过去,改变过去的不正确,企业管理水平才能得到提高。有些问题的发生,都是思想问题所造成的,要解决这个问题,我们要做的就是主动发现问题、寻找问题,不断提高自己的思想觉悟。
  思想觉悟是硬道理。有了高度的思想觉悟,条件再差也可以创造出奇迹;没有高度的思想觉悟,条件再好也会无所作为。处在同样的条件下,思想觉悟的不同,就会有完全不同的表现和结果;尽管条件不同(有好有差),具备了相同的思想觉悟,也会创造出同样的业绩。这也就是在我们企业中,同样人数的小组同时操作一个款式,产量会有高低,质量会有好坏的根本原因所在。
  有了高度的思想觉悟就能创造奇迹,没有高度的思想觉悟常常就什么事情也做不成。这是一条颠簸不破的真理。因此,作为中层领导,必须解放思想,转变观念,努力提升自己的思想觉悟,要不断提高思想意识,提高质量意识,提高凝聚力。解决思想问题,提升思想觉悟是首要任务,因为,思想问题不解决,无法解决方法问题。
  华城是一个上规模服装企业,服装企业大有大的好处,但大也有大的难处。好就好在业务接单、生产质量、技术素质上可以体现规模优势;难就难在员工素质普遍偏低,高与低之间相互攀比现象严重。我们要体现大的优势,而不是去反应大的弊端。作为领导要主动承担责任,分清职责,明确责任,企业大反而管不好,那就是人的问题,人的问题就是思想觉悟问题,虽然我们华城领导者在文凭上没有达到现代企业的标准,但我们可以在思想素质上加以提高。要以身示范,拿出自己的姿态,敞开自己的胸怀,“人的眼光有多远,胸怀有多大,事业才能成就多大”。
  思想的好与坏,关键落实在行动上,你的一言一行都表现在行为上。你有关心别人的信念,你必定有做好自己工作的决心和信心。有了帮助别人的信念,首先会推动你自己的工作,只有先把自己的工作做好,才有时间去帮助别人。如果你帮助了别人,别人也会同样反过来帮助你。华城要达到“三个满意”,就必须转变中层领导的思想意识,提高他们的思想觉悟。领导做得多大、工作辐射多广,那么领导的胸怀就必须敞开多大,不然无法做好工作。为了做好自己的工作,我们不要去想像矛盾,要进行双重改变:第一要改变自己的“听”,不管错与对,先要用诚恳的态度去面对,然后“对”去实施,“错”去解释;第二改变自己的“讲”,要慎重,不要草率,不管对方是无中生有,搬弄事非,你都要分析。作为领导要三不讲:伤害人与人之间的感情不讲,不利于团结的话不讲,不利于工作的事不讲。同时,作为领导还要什么都听,但要做到三不信:第一诽谤本人 的坚决不信,第二没有亲眼看到的事坚决不信,第三没有亲耳听到的所谓的事实坚决不信。
  以前只知道灌输捕鱼游戏的文化,没有真正了解基层情况,因此没有达到效果。通过这3个多月时间的深入基层,我深深体会到一点:目前,我们首先要做到的就是解决思想问题,前面已经落后,我们只有否认过去,改变过去,才能得到进一步的提高。后道发现前道车间问题,大家一定要相互沟通、相互协商。今后,后整车间如产品上无法调动的,就进行人员调动,有副总经理赵美英全面负责,全面统筹安排,做好人员调整。上级领导要求调动的,下面要义不容辞的支持,要打破现有局面,不能斤斤计较,不能只守着自己的一片天地,只有齐心协力,才能更好地完成工作。


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