2006年华城报第5期

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作者:hcml发布时间:2006-06-26 被阅读:1500
  美国经济萧条时期,在一个被失业阴云笼罩的小镇上,人们过着愁苦消沉的生活。一个美国小女孩也因父母失业而陷入颓废,整日蓬头垢面衣衫不整。就在生日那天,她收到了老师送的生日礼物(一条蓝色连衣裙)。小女孩非常喜欢,梳洗完毕将连衣裙穿上。她的妈妈看到后,感到脏乱的房间与女儿清新的形象十分不协调,便打起精神,将房间清扫干净,还更换了台布和窗帘。她的爸爸回家后,看到焕然一新的家和美丽的女儿十分感动,动手将倒塌的花园篱笆扶起,并重新修剪了花草,还计划着如何再找到一份工作。邻居们看到小女孩家的变化,也受到感染,纷纷行动起来,于是街道上的垃圾消失了,鲜花又绽放在居民们的窗台上……,由于重新恢复了生活的信念,就业的形势也随着经济的复苏逐步好转,笑容重又回到小镇居民们的脸上。一条蓝色连衣裙就这样挽救了一个小镇。
  举上面这个例子,只是想让大家明白一个道理:一条蓝色连衣裙可以挽救一个小镇。同样,你的一个良好举措,你的自我提高,也可以提升一个企业的管理。
  在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行“5s”现场管理。
  近日,为了,让每位员工形成良好的习惯:1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯;2、遵守规定的习惯;3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯;4、文明礼貌的习惯。不断提升企业现场管理,满足广大客户的要求,保持企业可持续发展,我们企业也在推行“5s”现场管理,它的思路非常简单朴素,它针对企业每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个方面,力求使每位员工养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合“5s”精神的要求。“5s”管理对改善生产现场环境、提高生产效率、降低不良品质、保障安全、创建良好的捕鱼游戏的文化具有显著的效果。它是企业生产与作业管理的一项基础性工作。
  1、整理:首先把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步,其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,区别什么是现场需要的,什么是现场不需要的,其次,对于现场不需要的物品,如诸多用剩的材料,多余的半成品,切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋袜,化妆用品)等,要坚决清理出现场。
  2、整顿:把需要的人、事、物加以定量、定位,通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所需之物,在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。
  3、清扫:把工作场所打扫干净,设备异常时立即修理,使之恢复正常。在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏,脏的现场会使设备精度丧失,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人们不愿久留。因此,必须通过清扫来清除那些脏物,创建一个明亮、舒适的工作环境,以保证安全、优质、高效率的工作。
  4、清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护,保持完美和最佳状态。清洁,不是单纯从字面上来理解,而是对前三项管理的坚持与深入,从而消除发生事故的根源,创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
  5、素养:养成良好的工作习惯,遵守纪律。素养即教养,努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯,这是“5s”管理的核心,没有人员素质的提高,各项管理就不能顺利开展,开展了也坚持不久,所以在“5s”管理中要始终着眼于提高人员素质,“5s”管理始于素质,也终于素质。
  在“5s”管理中,要贯彻自我管理的原则,环境可以影响人,也可以造就人。当我们走进五星级的酒店时,你还会随地吐痰吗?当看到清洁、整洁的马路时,你还会随地乱扔果壳吗?创造良好的工作环境,不能单靠添置设备来改善,也不要指望别人代为办理,而让现场人员坐享其成。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创建一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。
  员工朋友们:华城是我们共同的家,为了创造一个整洁、舒服、安全的工作环境,为了这个大家庭的持续发展,让我们一起行动起来吧,从我做起,从自己身边的小事做起!
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