2006年华城报第4期

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作者:hcml发布时间:2006-04-18 被阅读:1398
  日本松下公司的创始人松下幸之助经营技巧高超,管理方法先进,被誉为“经营之神”。
  后腾清一原是三洋电机公司的副董事长,后投奔松下公司。在其担任厂长时,工厂失火炸掉了。后腾清一心中十分恐慌,以为不被革职也会被降级。不料松下接到报告后只对他说了句:“好好干吧!”
  以往即使只是打电话的方式不对,后腾也会受到松下的严厉斥责。而这一次松下这样做,并非姑息部下的过错,实际上体现了松下管理的秘诀。这样做巧妙地抓住了人的心理。在犯小错误时,当事人多半并不在意,因此需要严加斥责,以引起他的注意。相反,犯了大错识,傻子也会知道反省,松下对后腾的处理使后腾更加忠心和勤奋地为松下公司效力,以加倍的工作回报松下。
  俗话说:“创业艰难守业更难。”在激烈的市场竞争中,一个企业要想在经济大潮中脱颖而出,飞速发展,不仅要有过硬的技术作担保,良好的信誉作保证,优质的产品作后盾,还要有科学的、行之有效的管理方法,它是企业强大昌盛链条上至重要的一环。
  良好的管理才能出效益,甚至关系到一个企业生死攸关的生存前景。
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