2010年华城报第11期

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作者:hcml发布时间:2010-06-24 被阅读:1468
  仓库是企业货物周转储备的一个部门,同时担负着物料管理的多项业务职能,可以说仓库管理是一个生产性企业成立并能有效组织生产的必不可缺少的重要部份。它直接服务于生产,对原材料的质量,安全,价格实施有效的监督。随着经济的不断发展,企业为降低成本,提高效益,零库存管理日益受到各方面的重视。
我们的仓库舒适整洁,井然有序。打开宽大的门帘,眼前就是空旷的过道,干净明亮。靠右手边是我们仓库人员的办公桌,分三行排列,桌面收拾得整齐洁净。正前方就是我们的存货架,物品分门别类,摆放合理,标识清楚。再后面是存货区,大件的物品都放置在那里。
  所谓国有国法,家有家规,我们仓库在遵守厂纪厂规的基础上,自建了一套行动方案“和谐使命”,就是以团结合作,和平发展为主题,使原本与数字打交道的枯燥工作更加活跃,更加务实。
每天一上班,在一声声嘘寒问暖之后,我们开始实施一号行动方案,代号 “喜刷刷”,定时15分钟,目标:维持整洁的办公环境,及时整理文件,清除废旧。只见所有武器竞相出列,“扫把星”“鸡毛掸”“拖把儿”“抹布头”在各自的包干区,干得热火朝天,跟那个大开荒时的劲儿不相上下。时间一到,各自归位。原本整洁的办公室,现在更亮堂了,像喷了清香的柠檬清新剂!淡淡的、清清的!让所有人的心情都变得更干净利索了。
  “和谐使命”目标一致,行动方案多样化。说说“保垒计划”,目标:及时准确清点核对入库物品,准确无误发放车间,做到单单相附帐面清楚,收入库数一致。收到上级命令,有大单操作。我们马上推铲车出发,到目的地,n个来回后,把全部货装回库。然后整理装箱单发票等资料,再根据对方提供的出库单,盘点物品,拆箱,清点,核对,记帐。耐性,诚实,高度的责任感装满了我们的仓库,填满了我们的脑海。实战结束,把所有物品归类并摆放好后,再开始书面资料的汇总报告,入库明细,入库单等等需要静心细心填写。然后对于物料的保管,有些不能再使用的,也不能退回的物品及时反馈有关部门及时处理,使存货能最大限度地发挥效力,使我们企业最大限度减少浪费,确保企业利益最大化。
最紧张的是“台风行动”,宗旨:迅速,准确。所谓计划不如变化快,实际操作的过程中难免有突发事件。像标类,线,织带,橡筋之类辅料,缩率啊损耗啊生产小组的多少啊车缝人员的技术水平,都直接影响着辅料的余缺。有时你最放心的单子,偏偏会出问题。赶上出货急,供应商供货来不及,那真是头痛死人的。所以针对特别的小单子出货急的单子,在发货时我们都拉了台风警报,提醒领货员关照车位的管理人员及操作人员。并且随时跟踪进度,一旦发现苗头不对,马上去车位实查,联系生产和计划及业务上相关人员,及时处理问题。
  有人说过:一个优秀的仓库保管员是企业真正意义上的大管家,他对存货的出入有很强的指针作用,他的管理是具体的也是繁锁的,而他的影响是真实的最直接的,可以减少损失,减少漏洞。只要我们建立一个很好的沟通平台,一些问题就可以及时发现,早日解决。当然我们还有好多地方存在缺陷,有时犯错误,有时态度不好,但我们有信心在大家的督促下,更快地提升自己。
  我们是忙碌的一群人,我们是团结温暖的一家人。每一天,每一个时刻,我们的身边都发生着不同的故事,愿每一个故事续写我们的仓库,仓库的我们。
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