2010年华城报第9期

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作者:hcml发布时间:2010-05-26 被阅读:1329
  我是一名组长,负责生产现场的管理,在华城工作的这么长时间里,积累了许多现场管理经验并总结出了适合自己的管理模式,总而言之,只有了解现场管理的性能,才能去学习和掌握现场管理的方法。
  现场管理是企业管理的一部分,它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素。
  现场管理人员都知道,生产成本的50%~80%是在生产现场发生的,因此现场管理的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。作为组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调管理,这就需要较高的管理和沟通的技能,只有我们明白并意识到自己工作的重要性才会不遗余力地投入进去。
  在我的管理工作中,我总结了五点:1、找出团队的共同目标;2、找出团队的共同行动规则;3、如何成为团队的核心;4、制度下以身作则;5、自我提升与成长并与团队共同成长。做到这五点,通过现有的状况重新审视对不符合现实的事物进行合理的改进,达到现场管理规范化,作业标准化的管理体制。
  随着捕鱼游戏的文化在广大员工中的推广,捕鱼游戏的文化已经深入到了每一位员工的心中,大多数员工都已具备了良好的职业道德、优秀的员工素质,基本管理已不是难题,重要的就是管理体制,只要我们做到了管理的规范化、标准化,管理起来就得心应手。
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